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辽阳石化崛起的大芳烃特色基地
2020-06-28 20:22:30  来源:哈巴资讯网 
在市场竞争条件下,人们都欣赏小型企业的灵活机动,谓之“船小好调头”。但巨型航母能在短时间内完成产业结构的重大调整,需要何等气魄和技巧!辽阳石化正是这样,在短短3年时间里,从一个国内知名的“化纤基地”转变为“以芳烃为特色的大型石化基地”,建成了以炼油、化工联合流程为生产格局的综合性石化企业。在2006年销售收入188亿元的基础上,2007年辽阳石化实现上市与未市两部分销售总额超过300亿元,年增幅60%%以上。巨型航母实现了效益的*“撑杆跳”。   在中国石油集团公司党组、中石油股份公司管理层的正确领导下,辽阳石化公司的辉煌正在延续。他们围绕建设“效益企业、和谐企业、放心企业”的工作目标,着力提高生产经营水平,稳步推进重点项目建设,积极营造和谐稳定的工作环境,追逐“建设以芳烃为特色的大型石化基地”的目标,奏出开拓振兴的和谐乐章。   产业调整带来源头活水   2007年12月,用短短的20多天时间,辽阳石化公司20万吨/年乙烯裂解、20万吨*年环氧乙烷/乙二醇、120万吨/年加氢精制等3套新建装置实现安全、绿色、一次开车成功;加上此前建成投产的80万吨/年PTA、3万吨/年脱硫/硫磺回收等重点装置,辽阳石化公司实现“五大项目”建成投产,投资额相当于“十五”期间总投资的四分之三。   80万吨/年PTA装置不仅是辽阳石化的重点项目,而且被列为国家振兴东北老工业基地首批*石化项目,建成投产后,不仅年可增加近20亿元的销售收入,更为大芳烃基地建设奠定了坚实基础。   3万吨/年脱硫/硫磺回收装置是个对社会负责、对员工负责的环保项目,投产后可使原油加工过程中产生的硫化物99.9%转化为硫磺产品。气体排放等方面的指标完全达到“增产不增污”的要求。20万吨/年乙烯裂解装置、20万吨*年环氧乙烷/乙二醇装置是中国石油股份公司重点建设项目,建成投产后公司烯烃线产能和结构得到进一步优化,为公司未来发展规模乙烯、实现“芳烯联合”的产业布局奠定了坚实的基础。120万吨/年加氢精制装置是辽阳石化年产550万吨原油加工的后续配套项目,建成投产后可使辽阳石化柴油产品达到优质欧Ⅳ标准,并为下游乙烯和芳烃装置提供优质原料,为公司提高产品内在质量、实现清洁化生产目标发挥重要保障作用。   这五大特色项目重点解决了辽阳石化的产业升级和可持续发展问题,使辽阳石化公司的优势得到扩展,有利于加快构建炼油、芳烃、烯烃三大产业,实现“大化纤”向“大芳烃”的嬗变,提升企业资产质量和核心竞争力。   辽阳石化公司“五大项目”建成投产,叫响了“中国芳烃”品牌,在振兴东北老工业基地的新篇章中写下了“中国石油”四个大字。公司产业结构调整使优势得到扩展,提升了企业的核心竞争力,促进了经济增长方式的转变。被列为国家振兴东北老工业基地首批*重点建设项目的年产80万吨PTA项目为大芳烃基地建设奠定了坚实的基础,每年为企业带来了20亿元的销售收入;已建成投产的年产14万吨己二酸改造项目,生产规模扩大了一倍,产量超过原国内产量的总和,使辽阳石化成为亚洲*大的精己二酸生产基地。……   安全生产带来喜人效益   对于企业而言,安全就是效益。对于辽阳石化这样的连续性生产的大型石化企业而言,安全对效益的作用尤为明显。正是基于对安全工作的高度重视,辽阳石化公司将安全生产方针“安全第一,预防为主”细化为“生命第一,以人为本”;将第一重点聚焦为“生命第一”,将员工生命和健康作为头等大事来抓。他们加大安全管理力度,尤其是将“一书一表一卡”落到实处,使得小到换法兰,大到动火、检修都实现了全面受控,使装置长周期运行可靠性大幅度提高,安全生产形势实现根本性好转。公司已连续7年被评为“集团公司安全生产先进单位”。   公司以高产稳产为重点,加强计划协调,保证资源均衡足额进厂,不断优化加工方案。在安稳运行的基础上,公司各项经济技术指标不断改善。其中,轻油收率、加工损失率、综合能耗等几项指标都走在中石油股份公司内前列,甚至是国内*好水平。   石化企业装置大检修及开停车是安全工作的重中之重。为使这些关键环节不出纰漏,辽阳石化公司深入学习大连西太平洋石化公司“生产受控”管理经验,全面推行“四有工作法”和“四有一卡操作法”,要求每一名员工做到“工作有计划,行动有方案,步步有确认,事后有总结”。企业共修订了20项生产管理制度、56套装置的安全操作规程,建立了72套规范的岗位操作卡片,初步形成了生产受控管理的制度体系。   针对5套新建装置陆续开车、改造与检修同步实施、深度交叉的实际,公司有效发挥受控体系的保障作用。在检修组织上,他们突出抓好检修过程的安全、质量和进度管理,顺利完成了22套装置、1358个项目的检修任务。在装置开车工作中,他们严格按照新装置开工的22项100条规定检查验收,实现开车步步受控。这些安全举措保证了检修开车质量,80万吨*年PTA装置实现了安全运行140天,创国内PTA装置长周期运行的新纪录,保证了企业的经济效益。   开拓国际市场进入广阔天地   结构调整只是解决了产品问题,安稳生产解决了产量问题。但这毕竟不是实实在在的效益。如何把产品卖出去、卖得好是对一个现代化企业的更大考验。   辽阳石化在建设以芳烃为特色的大型石化基地建设中,抓紧实施一批规模大、带动力强的关键项目。他们为年产80万吨PTA配套先期建成的年产45万吨PX生产装置,不仅将辽阳石化PX的年生产能力从25万吨提高到70万吨,而且为PX、PTA之间进行优化、拓展芳烃业务奠定了基础。但装置建成后,由于国内市场原料供应不足,PX装置面临着是开还是停的两难抉择。   面对捧着“金饭碗”过苦日子的现状,辽阳石化公司总经理耿承辉一直在探索。他认真把脉市场,针对运营模式的缺陷,立足国内国外两个市场,提出“进料加工”的全新理念;要求企业走出去、请进来,直接进入国际市场进行博弈,推进国际化经营,将过去“来料加工”运作模式改变为“进料加工”的商业模式。“进料加工”并非一般性的外贸手段。它与“来料加工”虽只有一字之差,却有本质区别。“来料加工”是外商把海外的原料拿到国内进行加工,物权不转移,然后再把加工后的产品销往海外。国内企业只是一个制造商,赚取的只是微薄的加工费。而“进料加工”则是企业从国际市场采购原料,再把加工后的产品拿到国际市场上去销售。相对于国内,辽阳石化更像是一个“外商”。“进料加工”模式不仅使加工方牢牢控制了国际市场上原料采购、产品出口的主动权,而且享受国家提供的零关税和零增值税等优惠政策。整个商业运作成本大幅降低。这种思维的调整不仅要有全球性的眼光,还要有能力去掌控和判断全球市场环境下产品的走向,要“见微知著”,敏锐灵动。   辽阳石化充分利用国际国内“两种资源、两个市场”的特性,在东北*采用全新进料加工商业运作模式,进口混合二甲苯(MX)做原料,生产对二甲苯(PX)、纯苯(BZ)产品,并将其推向国际市场。仅从已知的2007年10个月的统计数据看,辽阳石化公司就实现进出口贸易总额5.6亿美元,比上年同期增长273%%,是其前20年贸易总额的1.2倍。该公司进出口化工品货物总量为54.22万吨,装卸进出口船只达109艘,占大连港液体码头装卸总量70%%左右。其中,进口混合二甲苯(MX)30.59万吨,出口对二甲苯(PX)20.67万吨,纯苯(BZ)2.96万吨。   负责外贸业务的辽阳石化联贸公司已成为全国*大的芳烃产品进出口贸易公司,创造了辽化外贸历史的新纪录,也创造了全国进口MX、出口PX与BZ总量第一的纪录。辽阳市外贸增幅因此跃居辽宁省第一位。   辽阳石化利用国际著名的普氏公司市场销售价格和信息平台搭建自己的信息网络,准确及时地了解全球芳烃采购、销售买卖交易信息,掌握第一手资料。在此基础上,辽阳石化按照标准的国际贸易方式,在全球市场上采购MX做原料,利用年产70万吨PX的产能规模优势、产品纯度99.7%%的技术优势,生产出其他企业难以企及的优质PX、BZ产品;同时,向国际大公司销售PX,拉动国际市场PX需求,迅速在国际芳烃市场确立了举足轻重的地位,释放了商业潜能。   “这种实时采销方式,使我们及时掌握进料加工当期效益,降低了经营风险。”辽阳石化公司以自己的经营实力,占据亚洲PX、BZ主要的现货市场。辽阳石化全球采购、全球销售策略将规模优势直接转化为全球市场影响力,不仅实现了企业大幅盈利,而且对PX、BZ产品国内销售,在价格等方面起到了制衡作用。   和谐建设带来无限生机   以发展促和谐,以和谐保发展。辽阳石化公司在加快自身发展的同时,高度重视和谐建设,实现了“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”,为大芳烃基地建设营造稳固的发展基基础。公司坚持上市与未上市、全民与集体、主业和辅业协调发展,将亿方公司和新组建的矿区事业部,方方面面都汇聚到辽化的大旗下开展工作。   他们统一平衡资源,合理分配效益,稳定齐抓共管,建立起未上市企业的5+1管理模式,使企业呈现出极为和谐的内部氛围,使“大辽化观”基本形成。   公司倡导和谐发展理念,切实履行国企“三大责任”,建成了30万平方米限价商品房、10万平方米经济适用住房。今年,辽阳石化公司又启动了11万平方米经济适用住房建设工作。龙源小区的38万平方米经济适用住房也一次性规划完成。公司建设了255户廉租周转房。2007年,共有2000多户家庭喜迁新居。公司还在生活区进户路进行挡土墙修缮改造、周边村民饮水和地区教育等方面投入几千万元。   公司一直坚持激励在岗员工,照顾离退人员,体贴下岗同志,关心特困家属,努力构建和谐局面。在公司的大力支持和激励下,辽阳石化公司代表队在今年集团公司职业技能大赛上荣获变电站、气焊工和机修钳工专业团体*,聚丙烯装置操作竞赛团体亚军,共获得*13块、银牌5块、铜牌2块,获奖的总人数达到55人,在大赛现场刮起了“辽化旋风”,得到了集团公司、股份公司、社会各界以及兄弟单位的高度评价。“高级蓝领”团队成为公司在中国石油系统内叫得响的品牌,成为辽阳石化公司一张亮丽的名片。每年元旦、春节及“五一”节前夕,公司对广大不在岗群体进行走访和慰问,发放补助金,不断将企业发展成果惠及广大员工。   与此同进,公司从改善员工生产工作条件入手,不断让员工亲身感受到企业大家庭的温暖。继续改善职工医院的医疗条件,切实提高医疗保险待遇水平,加大教育培训投入力度,不断提高员工受教育水平。   辽阳石化的发展有力地拉动了地方经济的发展,辽阳石化的贡献已占辽阳市财政收入的近一半。2007年11月,依托辽阳石化芳烃基地建设,辽阳市举办了“辽阳芳烃产业论坛”,筹划辽阳市芳烃基地建设。一个以辽阳石化为核心、涵盖化工、化纤、塑料等多个行业的产业集群日益显现出巨大活力。
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